Ecologicamente Correto

. Plástico feito com matérias-primas renováveis, como milho, batata e cana-de-açúcar. Não é reciclável, mas não tem químicos e é biodegradável - pode ir para a compostagem virar adubo.

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Reverência ao Destino

Falar é completamente fácil, quando se tem palavrasem mente que expressem sua opinião.
Difícil é expressar por gestos e atitudes o querealmente queremos dizer, o quanto queremos dizer, antes que a pessoa se vá.

Fácil é julgar pessoas que estão sendo expostaspelas circunstâncias.
Difícil é encontrar e refletir sobre os seus erros, ou tentar fazer diferente algo que já fez muito errado.

Fácil é ser colega, fazer companhia a alguém, dizero que ele deseja ouvir.
Difícil é ser amigo para todas as horas e dizersempre a verdade quando for preciso.

Fácil é analisar a situação alheia e poderaconselhar sobre esta situação.
Difícil é vivenciar esta situação e saber o quefazer. Ou ter coragem pra fazer.

Fácil é demonstrar raiva e impaciência quando algo odeixa irritado.
Difícil é expressar o seu amor a alguém querealmente te conhece, te respeita e te entende. E éassim que perdemos pessoas especiais.

Fácil é mentir aos quatro ventos o que tentamoscamuflar.
Difícil é mentir para o nosso coração...

Fácil é ver o que queremos enxergar.
Difícil é saber que nos iludimos com o que achávamoster visto.
Admitir que nos deixamos levar, mais uma vez, isso édifícil.

Fácil é dizer "oi" ou "como vai? Difícil é dizer "adeus".
Principalmente quando somosculpados pela partida de alguém de nossas vidas...

Fácil é abraçar, apertar as mãos, beijar de olhosfechados.
Difícil é sentir a energia que é transmitida.
Aquela que toma conta do corpo como uma corrente elétricaquando tocamos a pessoa certa.

Fácil é querer ser amado. Difícil é amar completamente só.
Amar de verdade, sem ter medo de viver, sem ter medodo depois. Amar e se entregar.
E aprender a dar valor somente aquem te ama.

Fácil é ouvir a música que toca.
Difícil é ouvir a sua consciência. Acenando o tempotodo, mostrando nossas escolhas erradas.

Fácil é ditar regras. Difícil é segui-las.
Ter a noção exata de nossas próprias vidas, ao invésde ter noção das vidas dos outros.

Fácil é perguntar o que deseja saber. Difícil é estar preparado para escutar estaa resposta. Ou querer entender a resposta.

Fácil é chorar ou sorrir quando der vontade.
Difícil é sorrir com vontade de chorar ou chorar derir, de alegria.

Fácil é dar um beijo. Difícil é entregar a alma.
Sinceramente, porinteiro.

Fácil é sair com várias pessoas ao longo da vida.
Difícil é entender que pouquíssimas delas vão teaceitar como você é e te fazer feliz por inteiro.

Fácil é ocupar um lugar na caderneta telefônica. Difícil é ocupar o coração de alguém. Saber que se érealmente amado.

Fácil é sonhar todas as noites.
Difícil é lutar por um sonho.

Eterno, é tudo aquilo que dura uma fração desegundo,
mas com tamanha intensidade que sepetrifica,
e nenhuma força jamais o resgata.

(Carlos Drummond)

Armadilha

Quando o vi pela primeira vez perguntei a vida o porquê da armadilha.
Não deveríamos nos conhecer naquele lugar, você não precisava estar ali.
Entre os feridos, há salvadores. Entre os anjos, os mestres.
Na dedicação, está o amor. Entre o meu caos, os seus cuidados.
Dentro de mim era imensa a inquietação que me tomava,
Meu pensamento se confundia enquanto tentava ouvir o que você dizia.
Era minha voz que só queria calar-se diante do seu olhar, queria apenas sentir-te.
As palavras passavam como vento, eu tentava me agarrar a elas.
Mas o que eu queria era me deter verdadeiramente em seus braços...
Tentei fugir, tirei você de perto de mim o mais rápido que pude.
Quando já se fazia esquecido, voltara a se fazer presente.
Ainda mais atordoada não resisti em seguir-te. Assim o fiz na tentativa de esquecer-te.
Minha esperança era desmistificar um fantasia que se instalou em mim.
De repente percebi que talvez eu não estivesse sozinha nesta viagem,
E que tu podes hoje estar carregando também um desejo reprimido.
Há uma seqüência de perguntas que me rondam e sua imagem que me persegue,
Será que também te assombro? Este sentimento e medo serão apenas meus?
Talvez eu nunca desvende este segredo e jamais obtenha resposta alguma vinda de ti...
E, por favor, me perdoe pela covardia de não entregar-me!

Crica Fonseca

Competência e Estratégia

Vivencio a realidade de uma estrutura de valores e serviços baseada nas diretrizes e regras da rígida Disciplina Militar. Inicialmente há uma relação hierárquica muitas vezes injusta_ deixando a desejar no critério de aproveitamento das competências individuais. Profissionais com Nível Superior Completo, Especialistas e até mesmo Mestres em determinadas áreas; por serem inferiores hierárquicos, assumem trabalhos braçais, operações simples e repetitivas, funções que não exigem maiores desafios intelectuais, não exercem amplamente suas habilidades dentro da rotina de trabalho estabelecida e são tratados com subalternos, neste contexto não há um aproveitamento efetivo do potencial de cada membro da equipe. A equipe deixa de ser formada com foco na excelência da realização do serviço. Alguns chegam a esconder tais habilidades para não serem sobrecarregados por tarefas sem nenhum tipo de reconhecimento, sem diferente remuneração ou ainda para não terem que lidar com superiores hierárquicos que possuem competências inferiores e usam de sua posição para interferir erroneamente na prestação do serviço. Podemos perceber uma estrutura organizacional arcaica, não adaptada às modernas ferramentas de gestão e muito menos as premissas de “aprender a aprender e saber pensar”, o que implica na condição de avaliar o processo produtivo e sua inserção nele, não sendo capazes de reconhecer que o manejo e a produção de conhecimento são instrumentos primordiais no exercício da cidadania (Pedro Demo; Pesquisa e Construção do Conhecimento: Metodologia Científica no Caminho de Habermas, 2004.). Há muita dificuldade em atualizar as necessidades de Gestão de Recursos Humanos, bem como se distancia significativamente da Gestão por Competência. A filosofia das ações destes trabalhadores que prega a satisfação profissional através dos bons serviços prestados à comunidade, muitas vezes sendo vistos ideologicamente como verdadeiros heróis em suas atuações, está sendo esmagada pela de gestão administrativa ultrapassada.

Outro ponto engessado na estrutura militar está na abordagem que deixa de identificar as competências funcionais, abrangendo conhecimento, habilidades e características, tanto da organização quanto das pessoas. Não gerando mobilidade, integração, transferência de conhecimento e não agregando valores econômicos e sociais à organização. Fugindo ao processo de permanente inovação. O questionamento crítico e criativo na maioria das vezes não é permitido para se evitar discussões polêmicas, deixando que a sabedoria, inerente também aos menos providos de conhecimento formal e/ou científico, possa servir de experiência e reflexão. O Sistema de Avaliação e Controle dos Resultados dos profissionais que exercem funções administrativas não é satisfatório. Percebemos que não há interesse em dar ao empregado uma atenção diferenciada. Quando não atinge os resultados esperados na execução de tarefa administrativa, muitas vezes, este é apenas transferido para outra sessão aonde desempenhará qualquer outro serviço. Serviço este, escolhido por critério nem sempre reconhecido claramente, por vezes, sem o respaldo do conhecimento técnico adquirido antecipadamente. Podendo, até mesmo, utilizar-se de “coleguismo” _ no sentindo pejorativo de usufruir de contatos pessoas internos em benefício próprio; para adquirir funções e vantagens sobre os demais. Negligenciando as perspectivas de incentivar o desenvolvimento das competências individuais que devem refletir as principais vertentes do diagnóstico das competências empresariais. Sem o levantamento dos pontos de estrangulamento que impedem o bom exercício profissional não há uma coleta de dados para um bom treinamento com objetivo de aumentar a eficiência_ cumprir da melhor maneira possível àquilo que deve ser feito; e eficácia_ alcançando os melhores resultados ao se cumprir algo com eficiência.

É importante salientar que esta realidade não é aplicada para todas as funções. Há um grande número de profissionais altamente treinados e qualificados para o exercício da profissão. Aproveitando o conhecimento individual como recurso estratégico da organização e o incentivo para o desenvolvimento das competências essenciais (Hamel e Prahalad, 1995.) voltadas também para o corporativismo. Talvez pelo alto risco operacional tratando-se de atividades insalubres, podendo causar grandes prejuízos psicológicos e danos físicos irreversíveis ao trabalhador. As constantes inovações tecnológicas estão voltadas também para esta finalidade, a segurança na prestação de serviço. Como para a possibilidade de um aparato capaz de auxiliar na realização da função de salvamento, extinção de incêndio, patrulhamento, policiamento e segurança em geral. E mesmo neste ultimo caso vemos a necessidade de uma nova forma de gestão, fazendo uma reavaliação dos líderes diretos e indiretos para que haja um melhor aproveitamento das habilidades e cooperação dos membros da equipe, sem utilização do poder hierarquizado_ nem relatos de ocasiões onde haja o uso violência física e moral. O alinhamento entre a Gestão Estratégica de Recursos Humanos, introduzida no Brasil entre as décadas de oitenta e noventa, e a Gestão por Competência, melhoraria a qualidade e a quantidade, de serviços prestados a um custo menor e com tempo reduzido e, principalmente, com a menor possibilidade de erros durante a execução do serviço _ lembrado que um erro de execução neste caso pode levar a morte de membros da corporação ou de cidadãos comuns.
Infelizmente quando mantemos este tipo de comportamento organizacional hierárquico e rígido aumentamos a rigidez do comportamento dos próprios funcionários. Acredito que um dos motivos para que não haja uma reestruturação dos gestores para que eles aproveitem o potencial máximo dos membros de sua equipe de trabalho está relacionada à não Competitividade de Mercado. Preço, produto e qualidade não são correlacionados de forma dinâmica. O serviço prestado não é visto sob o prisma competitivo das organizações privadas e não sofre concorrência. “Essa obstrução à corrente de informações hierárquica ascendente perturba a eficácia da administração.” (Peter F. Drucker, As Fronteiras da Administração, São Paulo, Pioneira, 1997). Os funcionários acabam por inibir sua criatividade e colaborar menos para que sejam atingidos os objetivos da corporação.

O processo de Recrutamento e Seleção feito por Concurso Público com exames físicos e psicológicos e complementado pelo Curso de Formação, tenta identificar os conhecimentos, habilidades e atitudes primordiais. Porém se esquecem do fato que nem todos aqueles que passam por este processo permaneceram trabalhando nesta função analisada inicialmente. Havendo empobrecimento no Treinamento de determinadas funções. Deveria ser considerado o caráter holístico atentando-se para a psicologia e o indivíduo como um todo, como defende as diretrizes da Gestão por Competência. A promoção por antiguidade não estabelece um plano de carreira como nas empresas privadas, fazendo com que diminua a motivação para o trabalho. Como ponto positivo é percebido o Plano de Carreira que vem se modificando nos últimos anos, podendo haver uma progressão através de provas que podem motivar o desenvolvimento do empregado alcançando maior remuneração e maiores benefícios. Outro ponto positivo encontrado é a prática do sistema de comunicação interna, podendo ser uma ferramenta poderosa na reformulação e no incentivo da integração estratégica e operacional, podendo tornar viável a participação de um maior número pessoas no desenvolvimento de uma nova metodologia. Embora em pequena escala, são adotados seminários, workshops, palestras e etc. O que deve ser feito com maior intensidade, valorizando as diferenças individuais e o Treinamento necessário em cada área de atuação. Não podemos deixar de levar em consideração um ponto fundamental, e por vezes impeditivo, que está relacionado à verba a ser destinada para a execução de qualquer programa a ser incorporado, os benefícios salariais, os convênios para aquisição de serviços e a Remuneração dos empregados. As Relações Interpessoas dentro do meio militar acabam sendo também prejudicadas, deixando de lado a importância de se estabelecer laços informais que, de acordo com os estudos mais recentes, são peça fundamental para o bom entendimento entre os membros da equipe. As relações informais são apresentadas como alguns dos requisitos básicos para a boa realização das atividades relacionadas às organizações formais_ como defende Elton Mayo; Tal requisito é desencorajado pela visão classista dentro da organização, onde muitos dos membros fazem questão da manutenção destas diferenciações. Podemos encontrar como exemplo clubes voltados para os lazeres organizados de acordo com a hierarquia militar, como o “Clube dos Sargentos” ou o “Clube dos Oficiais”. A esfera organizacional reforça a não interação entre membros de diferentes posições hierárquicas dentro da instituição. É comum encontrarmos pessoas casadas dentro de qualquer ambiente profissional, assim também o é dentro do militarismo, porém haverá na maioria das vezes comentários separatistas que denotam preconceito como dizer que: “Uma mulher que alcança o posto de Tenente não deve manter um relacionamento amoroso com um homem que é um profissional no posto de Soldado”. Menos declarado, embora constante, é o movimento que defende que as mulheres possuem menos competências profissionais quando comparadas aos homens no exercício militar, sendo este menos acentuado nas últimas décadas tendo em vista o excelente desempenho e resultados obtidos pelas mulheres ao longo dos anos. A possibilidade do crescimento através da adversidade e o rico material coletado na convivência com as diferenças não é aproveitado para contribuir com a eficiência das práticas profissionais. Devemos considerar estudos, como os de Silvio Luiz de Oliveira (Sociologias das Organizações: Uma Análise do Homem e das Empresas no Ambiente Competitivo) _ que ressalta a liberação de autoridade dos supervisores nas condições existentes fora do ambiente de avaliação de desempenho, tanto no terreno psicológico como no sociológico; revelando que a natureza do grupo social de que o trabalhador participa é fator decisivo na produtividade.
Sugiro a implementação de profissionais da área de Recursos Humanos que tenham uma visão moderna de acordo com as novas atribuições do RH Estratégico. Sendo capaz de se preocupar com os interesses dos funcionários e ao mesmo tempo com a busca para atingir metas organizacionais, assumindo vários papéis dentro da sua função e trabalhando como “Parceiro” na realização de tarefas. Tomando uma postura Administrativa e Consultiva com enfoque sistêmico _ comunicador, selecionador, treinador, avaliador de desempenho, analista de cargos, motivador, líder, negociador, gestor de qualidade e coach. Com a Gestão Planejada e Proativa, descentralizada, compartilhada, transparente, flexível, integrada, sem paternalismo, orientada para resultados, estimuladora da inovação e da criatividade. Integrada aos objetivos da Gestão por Competência aumentando o valor do Capital Humano (Craide e Antunes, 2004). Serviço este que também poderia ser terceirizado, como é o Atendimento Psicológico oferecido. Provavelmente após o levantamento do Diagnóstico Organizacional seja percebida também a necessidade de se formar gestores atualizados em suas habilidades perante o novo conceito de gestão. Isso fará com que os dois juntos, o Profissional de RH e o Gestor, cheguem a um denominador comum de acordo com idéias já apresentadas, como o Programa de Avaliação por Competência – PAC apresentado no livro Gestão por Competências; Uma Perspectiva para a Consolidação da Gestão Estratégica de Recursos Humanos/ Alessandra Martinewski Ruano, 2007. Assumindo os desafios de requerer e incentivar continuamente a participação dos membros, desenvolver medidas confiáveis e válidas, mapear os perfis dos cargos e as competências de seus ocupantes, identificar e mensurar os resultados, gerenciar o feedback negativo, assegurar a relação com os cargos e utilizar a tecnologia para reduzir despesas. Algumas das divergências a serem minimizadas neste contexto que eu apresento são; a motivação do trabalho em equipe, maior preparação dos líderes e gestores, melhorias na gerencia de conflitos, aceitação das diferenças e potencialização de talentos.

Crica Fonseca

Fotógrafa: Catarina Priscilla

www.olhares.com

Eu recomendo!

Crica Fonseca

Gestão Humanista

(CRICA FONSECA)

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Novos paradigmas são criados quando percebemos que o Homem é o maior e verdadeiro patrimônio das empresas e deve ser considerado com tal, vivenciando e explorando sua complexidade e funcionando plenamente em sua atuação profissional e interperssoal. A tecnologia produz equipamentos cada vez mais eficientes e eficazes, porém não podemos deixar de compreender nossos gestores, colaboradores e clientes como pessoa. Esta correlação será tão proveitosa para o desenvolvimento de nossas habilidades quanto as grandes descobertas científicas da modernidade.

Nada adianta agirmos dissimulando ser aquilo que não somos verdadeiramente porque isso não nos ajuda a estabelecermos relações construtivas com outras pessoas, é preciso que haja Autenticidade em nosso comportamento e em nossas relações. Não há como adquirir confiança na relação com seus líderes ou subordinados, ou na prestação de serviço. Não adianta agirmos como se soubéssemos de algo que não sabemos, ou parecermos calmos quando estamos irritados, demonstrarmos afeição por quem sentimos hostilidade, como também, não há segurança quando nos sentimos receosos e hesitantes. Nosso interlocutor acaba por receber mensagens contraditórias na durante nossa comunicação e nossos esforços são fracassados, mesmo quando o outro não consegue identificar claramente como se deu este ruído. Quando buscando compreender nossas emoções, cada qual ouvindo a si mesmo, identificando o que incomoda e praticando a Aceitação para com nossos aspectos enquanto seres humanos imperfeitos, consequentemente conseguimos admitir que seja possível haver alguma modificação e nos modificamos de fato. Não podemos mudar aquilo que não aceitamos que precisa ser mudado. Dar-se então pela Congruência entre nossos sentimentos, expectativas, atitudes e valores o aumento de relações reais, vitais e significativas. As atitudes do líder percebidas pelos colaboradores do grupo, seja qual for o seguimento social, são mais importante que sua orientação teórica, seus procedimentos e técnicas.

Um segundo passo está em nos permitir compreender a outra pessoa, podendo com isso haver alterações me nós mesmos. O exercício da Compreensão Empática, pelo desejo contínuo de compreender profundamente; é capaz de fazer florescer a necessidade de mudança. Infelizmente muitos terão medo de mudar. Se pudermos compreender o outro vamos permitir que ele também mude, à medida que assume seus temores, indiferenças, estados alterados de humor e que comunica seu mundo perceptivo particular revelando-se profundamente. Como professores, podemos abrir um canal para que nossos alunos se revelem e diminuir a repulsa pelo ambiente escolar. Enquanto pais, professores, gestores e líderes diversos, podemos reduzir os motivos de receio ou defesa para que as pessoas possam se comunicar livremente. Quanto mais estamos abertos às realidades em nós mesmos e nos outros, menos estaremos preocupados em remediar as coisas, estabelecer objetivos rígidos, modelar as pessoas, manipula-las e impedi-las em suas realizações, mais respeitaremos a complexidade dos processos de nossas vidas e mais sobrevirão as transformações.

Devemos dar aos outros a permissão e a liberdade para as pessoas desenvolverem a própria liberdade interior, isso nem sempre é possível por meio de qualquer procedimento intelectual ou de treinamento, que muitas vezes acabam fazendo com que o indivíduo se sinta mais inadequado. Quanto mais aceitação e apreço sentirmos em relação a este indivíduo, mais estaremos criando uma relação proveitosa. Se um gestor dentro de sua organização _ ou pais, professores e líderes; criar esse clima de Consideração Positiva Incondicional_ de valor independente de sua condição, de seu comportamento ou de seus sentimentos, respeito por ele como uma pessoa separada, desejo real de que possua seus próprios sentimentos à sua própria maneira, aceitação de cada aspecto flutuante e a segurança de se sentir querido e prezado como uma pessoa; fará com que as pessoas de sua empresa, grupo e ou família; se tornem mais auto-dirigidas, auto-responsáveis, maior auto-iniciativas, autoconfiantes, socializadas, aptas a enfrentar situações de forma mais criativa, aptas a melhor adaptação de novos problemas, basicamente mais colaboradores e satisfeitos.

O atual desenvolvimento das ciências nos impulsiona a uma adaptação criativa como indivíduos e como cultura para que possamos sobreviver à nossa própria realidade e sejamos confiantes e espontâneos. Muitos de nós talvez não tenhamos consciência de que devemos reorganizar a nos mesmos o nosso eu, nossa própria pessoa, romper as barreiras do isolamento e da convivência social. O homem tem de aprender a fazer parte da humanidade que está em constante movimento, constante mudança em direção a sua Auto-realização. Muitos ainda recorrem a métodos não justos, não honestos e não seguros para alcançar resultados e benefícios a qualquer custo, também como forma de estarem realizando algo em si mesmo, mas ainda egocêntricos e egoístas em suas ações. Sempre haverá conflitos entre o mundo subjetivo e o objetivo, entre a liberdade e a necessidade. Precisamos de uma abertura mais sensível ao mundo, aumentando a confiança em nossa capacidade de formar novas relações com o ambiente e as pessoas, provendo produções e vivências plenas e universais.

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Minha visão em Gestão de Pessoas segundo a ACP;

Crica Fonseca

Cultura Organizacional Empresarial

(CRICA FONSECA)

Ao longo dos anos o homem vem se adaptando ao trabalho como fonte de renda, satisfação pela capacidade de gerar produtos e conhecimento e para a própria realização pessoal. O poder de compra, as descobertas científicas e tecnológica e as relações interpessoais são fatores que influenciam diretamente as relações humanas. É justamente na vivência Organizacional Empresarial, seja qual for a função e ou cargo exercido, que percebemos a importância de buscar ambientes com maior qualidade de vida. Também no papel de clientes, consumidores e detentores do capital, nós devemos exigir cada vez maior eficácia e eficiência das empresas e seus empregados enquanto prestadores de serviço. Daí a importância de ser estabelecido um Clima Organizacional que possibilite uma visão de aspectos humanos comuns a todos os segmentos sociais.
O Clima Organizacional é percebido psicologicamente dentro de uma empresa. São as condições internas que afetam a motivação para o trabalho, o desempenho, as recompensas, satisfações ou frustrações, tensões, discórdia, rivalidade, animosidade, resistência às ordens e ruídos nas comunicações. Depende também das condições econômicas da empresa, da estrutura organizacional, da cultura organizacional, das oportunidades de participação pessoal, do significado do trabalho, da escolha da equipe, do estilo de liderança, da avaliação e remuneração dos funcionários. A Administração das Competências com auxílio de especialistas em Sistemas de Qualidade, devem estar em constante análise e aberta às adaptações do mundo moderno.
Muitos ainda acreditam que as ferramentas que determinam a direção para a solução de problemas organizacionais devem ser imparciais e isenta de sentimentos pessoais. Acredito particularmente que ser criterioso e atento aos movimentos dos colaboradores diretos e indiretos não é estar à parte das características internas de cada um. Vejo que ser impessoal ainda é um atraso para as Organizações. Esta armadilha acaba por incentivar padrões de hierarquia que não incentivam o desenvolvimento das potencialidades dos indivíduos enquanto pessoa em constante movimento, moldando comportamentos dirigidos por uma Cultura Organizacional que enrijece o fluxo inconstante, ativo e criativo, adaptativo e inovador da natureza humana.
Gostaria de terminar esta descrição com um trecho do que escrevi para o seminário apresentado em Junho deste ano; É preciso valorizar sentimentos internos não intelectuais, confiar na própria experiência, respeitar pensamentos que sentimos como importantes, intuições, o que já é conhecido pela Abordagem Centrada na Pessoa de Carl Rogers. Então, ser capaz de abrir caminhos não-convencionais. Cabe a cada um no seu íntimo julgar e dar significado as suas vivências e escolher entre a preocupação perturbadora e a harmonia em consonância com todas as coisas. Temos autonomia através da experiência para nos aproximarmos mais da verdade. Nossas experiências ecoam em muitas outras pessoas, atingindo uma interpretação significativa de suas próprias existências. Olhando por este ângulo podemos concluir que somos responsáveis uns pelos outros porque somos iguais em nossa essência.

Hoje resolvi deixar um pouquinho daquilo que tenho escrito

e vivido ultimamente em meu ambiente profissional.

Tenho trabalhado muito e aproveitado bastante este momento em

minha vida... E não esqueci do meu querido bLOG!

Crica Fonseca

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Atenção!!! 'NÃO ENTRE, OPÇÃO INDISPONÍVEL NO MOMENTO"

. A maioria dos homens gosta de conquistar as mulheres

. Especialmente quando a caça é demorada.

· A maioria dos homens diz o que acha que você quer ouvir.

· Eles nunca estão ocupados demais para conseguirem o que querem, talvez não tinha o interesse suficiente. “Um homem precisa ter suas prioridades”, e nunca estão ocupados para uma mulher que realmente estão a fim.

· Será que existem homens tão ocupados ou passando por algo tão horrível que o impeça de se envolver com alguém? Sim, mas são considerados aberrações da natureza.

· Se o cara gosta realmente de você, mas precisa ir devagar por motivos pessoais, ele explicará isso pra você imediatamente... Porque quer ter certeza que você não vai desistir dele.

· O medo da intimidade não impede um cara de entrar num relacionamento. “Eu não quero ter um relacionamento sério” significa “Eu não quero ter um relacionamento sério com você e não tenho certeza se você é a mulher certa pra mim!”.

· Alguns homens simplesmente não vão sentir atração por você. Eles dizem que estão com medo, magoados, cansados, machucados, doentes... Para não magoá-la.

· Ele pode até estar deixando o tempo passar, com a esperança de vir a ter sentimentos mais profundos por você. Então vá conhecer alguém e não desperdice seu tempo!

· Um homem que está realmente a fim de você vai querer você só pra ele.

· Quando os homens gostam das mulheres eles as convidam para sair.

· Se um homem diz que não pode ser monogâmico, você deve acreditar nele.

· Trair fica mais fácil a cada traição.

· Se estivesse a fim de você, falar contigo seria uma benção mesmo num dia infernal.

· Se ele gostou de você, vai lembrar de você mesmo depois da tsunami.

· Se “ele não liga nunca”, isso não é afetuoso, nem atencioso e muito menos gentil.

· Lembre que os atos falam muito mais alto do que “o celular que nunca funciona no lugar onde ele está”.

· Ele deveria respeitar a sua necessidade de comunicação e gostar de você o bastante para telefonar, nem que fosse só pela certeza de saber que isso a faria feliz.

· Apenas dormir com você basicamente o isenta de qualquer responsabilidade em relação aos seus sentimentos. É legal fazer sexo com alguém que você conhece, mas esta estória confunde tudo...

· A palavra “amiga” pode ser usada como desculpa. Amigos não nos fazem chorar.

· Se ele dá esperanças e depois não cumpre as pequenas promessas, fará o mesmo com as grandes. Cuidado, ele não vê nenhum problema em decepcionar você!

· Não se deve acreditar em tudo o que um cara diz quando está de porre.

· Vocês merecem não apenas um namorado afetuoso e atencioso, mas, principalmente, um namorado afetuoso, atencioso e sóbrio.

· Ele está sempre chapado quando está com você. Isso realmente significa que ele gosta mais de você quando percebe menos a sua presença.

· Há diversos comportamentos que podem ser considerados abusivos e violentos, sem ter de incluir surras ou pancadas na cabeça. São os gritos, humilhação em público ou fazer o outro se sentir gordo e feio.

· É difícil achar que merecemos amor quando alguém se esforça o tempo para nos convencer que não valemos nada.

· Você pode levar mais tempo para encontrar a sua auto-estima perdida do que um namorado.

· Você merece alguém que possa ser legal com você o tempo todo. E, você deve ser legal com ele também.

· Se o seu homem está usando o dinheiro como desculpa, o que está inseguro é o relacionamento de vocês, não a conta bancária dele.

· Ele ainda não tem certeza se você é a mulher certa para ele, talvez depois de dez anos ele perceba que ainda não está preparado para se casar.

· Ele é casado, independente do quanto o casamento dele é uma bomba, ou do monstro que a mulher dele é, obviamente não é tão ruim assim, se não ele já teria caído fora.

· Se você quer amar e ser amada e acha que encontrou o seu amor só que ele é casado, não ignore este fato. Há coisas demais em jogo para todas as pessoas envolvidas... Deixe que o cara dê um jeito na própria vida. E, não fique aí sentada com a sua vida suspensa e sem receber o que quer e merece.

· Se ele estiver realmente a fim de você, vai superar o problema rapidinho e tratar de não perdê-la. Ou dirá que não é capaz de satisfazê-la. No momento que ele estiver pronto sairá correndo para encontrá-la, se você for para ele uma pessoas que não se esquece facilmente.

· Trate de encontrar um namoro que valha a pena ser vivido em alto e bom som.

· Não gaste seu tempo e nem entregue seu coração para um cara que faça você ter dúvidas relacionadas ao que ele sente por você.

· Ele pode não ter escrito nenhum bilhete de despedida, mas o silêncio dele é um “adeus” ensurdecedor.

(Livro: Ele simplesmente não está a fim de você! Entenda os homens sem desculpas)

“Se eu posso criar uma relação caracterizada da minha parte:
por uma autenticidade e transparência, em que eu sou meus sentimentos reais;
por uma aceitação afetuosa e apreço pela outra pessoa
como um indivíduo separado;
por uma capacidade sensível de ver seu mundo e a ele como ele os vê;
Então o outro indivíduo na relação:
experienciará e compreenderá aspectos de si mesmo
que havia anteriormente reprimido;
dar-se-á conta de que está se tornando mais integrado,
mais apto a funcionar efetivamente,
tornar-se-á mais semelhante à pessoa que gostaria de ser;
será mais autodiretivo e autoconfiante;
realizar-se-á mais enquanto pessoa, sendo mais único e autoexpressivo;
será mais compreensivo, mais aceitador com relação aos outros;
estará mais apto a enfrentar os problemas da vida adequadamente
e de forma mais tranqüila.

“Esse processo leva gradualmente a uma compreensão recíproca.
A comunicação mútua tende a inclinar-se para a solução dos problemas,
Em vez de ser dirigida para o ataque de pessoas ou de grupos.
Ela conduz uma situação na qual vejo como o problema surge aos outros,
e como se me aparece,
e os outros vêem como ele aparece em mim
e como aparece a eles.
Defino desse modo, com precisão e realismo,
é quase certo que o problema será abordado de uma maneira inteligente ou,
se for em parte insolúvel,
será tranquilamente aceito como tal.”

(Rogers, Carl R., 1972 – Tornar-se Pessoa)

Gênesis Gramatical

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No princípio tudo era nada, e nada era tudo o que havia. Fez-se dias noites e noites dias. Fez-se calores frios e frios quentes. Fez-se dias de sol sem sol e noites de lua sem luar.

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Então Deus criou o Verbo para dar sentido ao “haver” e “existir”, que por terem a mesma semântica ficaram impessoais. Por vezes perguntar-se-iam “quem é de que?” ou “o que é de que?”. E um “objeto direto” relacionado ao acontecido e ocorrido, que por vezes apareciam no “plural”, daria sentindo a intenção Divina. Poderia o “haver” expressar um fenômeno da natureza, e mais tarde, a própria idéia de tempo _ mas nunca deixariam de expressar a singularidade do fato.

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O “haver” e o “existir” ficaram inicialmente sem gênero, não se sabe se era homem ou se era mulher. O “haver” por força do destino transmitia a sua doença da impessoalidade sem conseguir entrar em concordância. Não houve de haver romances, deveriam existir outras coisas. Por certo, haveriam de ter ocorrido mistérios jamais decifrados.

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Ao “verbo” poderia ter sido acrescido um outro auxiliar. Este primeiro, apesar de também ser “verbo”, será para sempre subordinado ao tempo definido pelo premier. O que tem no meio e o que vier depois é imexível. E se vacilas haverá de haver-se com Ele, o próprio Criador. Quem houve questioná-Lo? Todo mérito foi firmemente contextualizado.

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Para “ser” ser incoerente convencionou-se a hora, data e a distância... Manteve-se o “ser” como sendo ainda impessoal. Como se “ser” não fosse o próprio “sujeito” e então, como se concorda com um “sujeito” que não existe? Foi nesse momento que as ciências exatas ficaram com a razão, pela quantidade dos eventos foi definida a pluralidade do “ser”. Foi meio estranho, foram meios estranhos, mas ninguém estranhou... Não houvera se quer uma unidade de ser existencial para fazê-lo.

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“Tudo”, “Isso” e “Aquilo” foram enfatizados pelo “ser” ao seu bel prazer. Aquilo eram verdades inquestionáveis. Nem tudo foram vaidades de uma Inteligência Maior. E aos poucos a “coisa” em oposição à “coisa” virara “sujeito”...E um dia, muito tempo depois, o Verbo se tornou carne e o próprio “sujeito”.

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Crica Fonseca

(04/05/06)

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Luto da Paixão

No início o nada, nem frio nem morno,
Apenas a curiosidade e a carência regem as primeiras sensações.

Não é percebido o erro dito ou não dito, o feito ou desfeito,
O momento dita as regras.

Entrega ansiosa, o tempo pára,
E um instante se torna eterno.

O início do fim chega trazendo de volta a sanidade,
A consciência vem de encontro ao término.

Dúvida, insegurança, temor do desempenhado,
Temor do desmedido ocorrido.

Há quase que a certeza do último encontro porque nunca mais será como tal,
Talvez nem mesmo haja outro.

O pensar em repetir aquela ação vai tomando conta da mente,
A vontade de estar junto novamente dar-se-ia e passaria.

Caso isso aconteça, em poucas horas não haverá nada para ser declarado.

Por alguns dias o êxtase poderia tentar preencher o silêncio.

Porém, aos poucos o devaneio se entregaria à raiva e a solidão.

A semente plantada seria arrancada, deixaria a terra mexida,
Batida, abatida...

A luz acesa representa um sono não dormido,
A esperança de passar a noite entre abraços e beijos.

A espera se cansa e dor da lembrança estremece o peito enfraquecido.

Moribundo sentimento que não tem pra onde ir.

Não se transfere e nem se move. Guardado, trancado a sete chaves ele finge não existir

Corre como veneno corroendo as veias, chora e pede socorro,
Mas infelizmente este é um grito ninguém pode ouvir.

Esquecido, adormecido, entorpecido...
O amor vai se autodestruindo.

Apagam-se os registros, sucumbido à ingênua ternura.

Não se fala sobre o assunto,
É proibido alimentar as criaturas, para que não se tornem monstros perigosos.

Anjos e demônios são desarmados,
Sonhos e desejo são ridicularizados.

Não se regam as flores,
Pétalas secas estão à espera do dia em que serão queimadas.

O vento levou pra longe o que não tem raiz.

O rio levou consigo águas que jamais voltarão ao mesmo lugar,
E já terão sido modificadas se um dia ele voltar.

O retrato, que distorcia a realidade, já não é mais dono de cores vivas.

Quando a falta é percebida como negligência a saudade sente-se rejeitada!

Doloroso é do luto da paixão...
Um corpo morto ainda habita um vivo coração.

Que este fantasma não mais atormente o equilíbrio conseguido a duras penas.

Não faz mais sentindo reviver o passado,
Este se faz longínquo não pelo tempo, mas pela distância.

A frieza foi a alternativa covarde escolhida.
Embriagou-se de fracasso o que vi de belo nos teus olhos.

Não há resgate a ser feito.
Não vou tomar para mim o papel de vítima.

O novo pede passagem,
O velho me desencantou quase que por completo.

Vou transformar em arte a pouca parte que ainda me resta de mim...

Crica Fonseca