Esperando o Homem Perfeito

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Ao perceber que eu existo...

Ao perceber que eu existo, se faça presente.
Há tempos espero alguém que se mostre como realmente é.
Não deixe que o medo impeça nossa aproximação...
Largue máscaras e defesas, tenha a coragem para despir-se.
Minha simpatia por ti não se definirá por aparências,
Ou um grupo de músculos, nem conceitos preestabelecidos,
Muito menos seus ou meus diplomas e sua ou minha conta bancária...
O que há de diferente entre nós será tratado como nossas necessidades especiais.
Mostre-me sua vontade de me proteger, proteja-me! Eu farei o mesmo.
Cuide de mim sem me sufocar. Mas, principalmente, cuide muito bem de si mesmo.
Evite perseguir meus passos achando que desta forma saberá tudo sobre mim.
Não tenho segredos invioláveis. Apenas preciso de privacidade.
Leve-me para conhecer o seu mundo. A minha vida está de portas abertas!
Fale-me sobre suas dificuldades, desilusões e tristezas... Se quiser, é claro.
Serei atenta aos detalhes. Prometo ser empática e tentar te compreender.
Não pense que vou dizer-te o que deves fazer, respeito o seu caminho e suas escolhas.
Por trás dos erros cometidos deve sempre haver algum aprendizado.
Suas dores trouxeram tempero para vida. Talvez saiba o que é amargo para alguém.
Nossas cicatrizes comprovam experiências vividas e são um charme!
Quero poder sentir seu cheiro, tocar sua pele, olhar nos teus olhos, me cercar de você.
Quero dançar contigo, mesmo sem saber dançar. Viajar, sem sair do lugar.
Vislumbrar o belo embriagada de paixão. Quebrar as regras. Banir preconceitos. Voar...
E escrever a nossa história, apenas os dois.


Crica Fonseca

Arroz de Coco e Peixe ao Molho de Alcaparras com Champinon

Preparei esta receita para o almoço deste domingo.

Estou publicando para algumas amigas e como sugestão para outros.

Bom apetite!

Crica Fonseca


Arroz de Coco - Prepare o arroz normalmente, apenas coloque água de coco no lugar da água comum. Ao final acrescente um pouco de leite de coco para aprimorar o sabor.

Peixe - Prepare postas fritas do peixe de sua preferência passando um pouco de farinha de trigo antes de levá-lo ao fogo para que não se desmanche.

Molho - Misture azeite, cebola e alho para dourar em uma frigideira. Acrescente cebolas em pedaços largos (sugiro o formato de tiras), alcaparras e champion. Ao final acrescente um pouco mais de azeite e o suco de meio limão.

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Fases e Fontes de Recrutamento e Seleção

É fundamental conhecer a realidade da empresa que está oferecendo a vaga de emprego, quais são suas necessidades, diretrizes, visão, missão, projeção de mercado, metas e valores. Conhecer as políticas da organização também engloba descrever os benefícios, as remunerações, os incentivos aos funcionários, a preocupação com planos de carreira e o desenvolvimento profissional de seus colaboradores. Quando feito o recrutamento e seleção, é importante claramente e com bastante sinceridade o que a empresa oferece pelos serviços prestados aos funcionários contratados. Os candidatos potencialmente aptos devem conhecer de forma verdadeira seu futuro campo de atuação para que se comprove a atração inicialmente instigada. Os profissionais da área devem escolher fases e fontes de recrutamento e seleção conforme estas afirmações para melhor identificar e aproveitar talentos de acordo com a realidade de cada empresa.

Critérios bem definidos de Pré-Seleção estabelecem um roteiro direcionado capaz de auxiliar todo o processo. Inicialmente descreve-se o cargo e faz-se análise do perfil desejado contando com a colaboração dos Gestores de Recursos Humanos, Gestores Administrativos, Outros Gestores e Líderes Encarregados pela Produção_ estes últimos são aqueles que estão em contato direto com o trabalho a ser realizado; Profissionais Especializados e Psicólogos. Neste mapeamento prévio são descritos quais conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes serão exigidos do candidato que irá preencher o cargo. Concomitantemente, através de técnicas e das experiências dos profissionais devidamente habilitados para fazer o processo de recrutamento e seleção será possível conhecer as características de personalidade, histórico profissional, informações acumuladas, fatores motivacionais e etc. Assim, comprovando a potencialidade do candidato ao exercício profissional e suas expectativas futuras. É importante considerar que o potencial para o desenvolvimento deve ser contabilizado como um dos critérios mais favoráveis ao candidato.

Em todas as fases é preciso contar com a integração dos Gestores e Supervisores de Linha. Inicialmente para descrição de critérios a serem requeridos, seguidos da identificação honesta dos benefícios e remunerações oferecidos de acordo com a capacidade da empresa e na utilização de técnicas adequadas, válidas e fidedignas durante todo o processo. A parceria destas áreas permite maior êxito ao alcançar candidatos com perfis bastante próximos aos estabelecidos. Aos Analistas e Gestores de Recursos Humanos confia-se o planejamento, execução e finalização do processo de acordo com técnicas específicas levando-se em consideração as exigências do cargo, o perfil dos candidatos e suas potencialidades, e o perfil da empresa e de seus dirigentes. Dentre tais ferramentas desenvolvidas estão a Entrevista Individual e as Dinâmicas de Grupo.

Como um roteiro é sugerido a cuidadosa Análise dos Currículos, a Entrevista Individual _ com objetivo de conhecer melhor o candidato através de fatores como: aparência, eloqüência, proatividade, expectativas, histórico de vida pregressa, desenvolvimento profissional, confirmação das informações apresentadas no currículo, capacidade para resolução de problemas e para lidar com frustrações, características pessoais e outros. Nesta seqüência os candidatos escolhidos devem demonstrar suas habilidades relacionais convivendo em um grupo onde serão propostas atividades diversas a realizarem-se com seus concorrentes. Durante esta etapa deve haver o Facilitador, no papel de coordenador de atividades, e uma segunda pessoa tecnicamente preparada para ser o Observador. Técnicas de “Quebra-Gelos” são sugeridas para o início das atividades porque fazem com que os candidatos sintam-se mais à vontade para expressarem-se livremente. Sequencialmente será necessário escolher e submeter os candidatos a uma técnica de Apresentação Individual. Então, será apresentada a Dinâmica de Grupo com objetivo de reproduzir a realidade durante a resolução de problemas. Testes Psicológicos podem ser realizados, desde que sejam exclusivamente aplicados por Psicólogos como os únicos profissionais legalmente habilitados para tanto. Esclarecimentos sobre a empresa, cargo pretendido, o que será oferecido aos futuros empregados e demais informações devem ser apresentados de forma clara e direta. Testes de Conhecimentos Específicos devem ser aplicados. A possibilidade de uma atividade prática no exercício da função pretendida pode auxiliar os gestores em suas escolhas. Assim como, o contato com os responsáveis pela Linha de Produção e membros do Staff pode concluir a escolha definitiva do talento a ser incorporado a equipe de trabalho.

Ao finalizar o processo de recrutamento e seleção será feita a análise criteriosa dos dados recolhidos criando uma teia de informações relevantes para que a vaga seja preenchida pelo candidato mais adequado aos critérios de forma suficiente e necessária para o bom desempenho profissional. Ao final de toda esta seqüência avaliativa deve ser feita também uma auto-avaliação por parte dos gestores responsáveis por todo processo. A equipe de trabalho de recrutamento e seleção submete-se a analise de participação individual e em grupo durante todas as fases do processo como forma de compreender seus erros e sucessos, identificar dificuldades apresentadas, estabelecer mudanças futuras, aprimorar seu exercício profissional, avaliar a metodologia utilizada, identificar custos, reconhecer a necessidade de treinamento das lideranças, reconhecer a importância de profissionais habilitados durante a execução das etapas, definir novas fases e fontes, refletir sobre crenças e valores, e principalmente, os avaliar resultados obtidos e os veículos utilizados para tanto.

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Crica Fonseca

Foi ouvindo as pessoas que aprendi tudo o que sei
sobre as pessoas, sobre a personalidade, sobre as relações
interpessoais. Ouvir verdadeiramente alguém resulta numa
outra satisfação especial. É como ouvir as músicas das
estrelas, pois por trás da mensagem imediata de uma
pessoa, qualquer que seja esta mensagem, há o universal.
Escondidas sob as comunicações pessoais que eu realmente
ouço, parecem haver leis psicológicas ordenadas, aspectos
da mesma ordem que encontramos no universo como todo.
Assim, existem ao mesmo tem a satisfação de ouvir esta
pessoa e a satisfação de sentir o próprio eu em contato com
uma verdade universal.

Carl R. Rogers

Uma História de Superação

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Livro: Quebra de Script
Autor: THOMAZ MAGALHÃES
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Eu recomendo!
Crica


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"A dúvida é o preço da pureza e é inútil ter certeza."

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(Engenheiros do Havai)

O Que Você Faria? El Método (Filme)

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Considerações sobre o Filme

(Crica Fonseca)

O filme proposto demonstra o comportamento dos candidatos em Processo de Recrutamento e Seleção para um alto cargo executivo e, principalmente, enfatiza situações emocionais extremas as quais são submetidos os personagens. Tais circunstancias, em maior ou menor grau, podem acontecer em um set real durante o trabalho dos Gestores de Recursos Humanos. Os personagens durante o processo seletivo foram colocados em uma sala dentro da empresa contratante para serem observados em suas habilidades e competências de relacionamento interpessoal e intrapessoal enquanto convivendo em grupo e na busca de soluções para problemas hipotéticos e reais. A maioria dos conflitos apresentados no filme estão relacionados a valores morais e a tomada de decisão envolvendo insatisfações e constrangimento. Levando em consideração a realidade, estes aspectos foram relatos com exagero, porém devem servir de alerta para que não seja aumentado o nível de estresse dos candidatos visando importância humanização nas práticas destes processos.

As primeiras cenas apresentam parcialmente o que cada candidato faz na manhã da Entrevista marcada, passando por um protesto organizado até chegar ao local combinado dentro de um escritório. São recebidos pela secretária dona de um sorriso dissimulado e que os dedica pouca atenção. Devem preencher formulários como outros anteriormente já preenchidos. Formam o grupo duas mulheres e cinco homens. Inicia-se o contato de grupo durante o preenchimento dos formulários. Alguns questionam tal necessidade. A secretária, de forma sádica, diz que nada seria obrigatório se os candidatos não quisessem a vaga. São informados sobre a presença de um membro da empresa entre eles que foi classificado como um espião que eles deveriam identificar. O desconforto entre os candidatos fica evidente. Em seguida um computador delega de forma impessoal uma tarefa em grupo, a escolha de um líder representante. O mesmo é colocado em cheque durante tarefa seguinte quando exposta uma de suas ações enquanto gestor de outra empresa que causou conflitos éticos. O primeiro candidato foi eliminado pelo grupo que recebeu a ordem de eliminar um de seus concorrentes por votação. Na seqüência é feita uma dinâmica, também com a intenção de eliminar outro candidato. Nesta são levantadas questões sobre a mulher inserida no mercado de trabalho, maternidade e idade produtiva. A candidata de idade mais avançada é eliminada. Durante os intervalos entre as tarefas e as refeições oferecidas, tendo em vista que os candidatos não poderiam deixar o local, conversas informais são de extrema relevância porque denotam atitudes, posturas e valores, assim como intimidades e interesses pessoais. Há uma cena onde uma candidata se envolve sexualmente com outro candidato. Um dos candidatos é instigado a manifestar sua opinião sobre a organização de sindicatos de trabalhadores. Pressionado, acuado, inseguro e impreciso, pensando haver respostas corretas a serem ditas, acaba sendo eliminado em seguida. Na seqüência é identificado o tal espião e ele passa a delegar as tarefas, o que anteriormente estava sendo feito apenas por computadores. As tarefas seguintes testavam o diferencial que os conhecimentos gerais, e não limitados ao cargo ou função a ser exercida, garantem aos candidatos e são fundamentais para um melhor desempenho em suas atividades , maior autoconfiança, adaptabilidade, interatividade com o grupo e afinidade com o mundo atual globalizado. Outro candidato, apelidado de “macho ibérico” por suas idéias machistas e favorável ao militarismo, foi eliminado. Sentindo-se humilhado tenta atingir sua concorrente utilizando-se de mitos que questionam as mulheres grandes executivas como não capazes de obter sucesso em seus relacionamentos afetivos e enquanto mães. Neste momento a rispidez entre eles é destacada em uma cena carregada com agressividade. Restaram apenas os dois últimos, um homem e uma mulher que haviam tido um caso amoroso no passado. A eles foi pedido para que um convencesse o outro, usando qualquer tipo de argumento verdadeiro ou falso, abandonar o seu desejo por este emprego e desistir da disputa. Ao utilizar-se do histórico do romance acontecido o homem consegue eliminar sua adversária que se entrega aos conteúdos emocionais alegados. O filme termina com a saída da última candidata do edifício da empresa percebendo ter sido manipulada e enganada para tanto.

Podemos observar situações delicadas e polemicas no decorrer dos acontecimentos do filme. Passando pelo coeficiente emocional testado a todo momento, a exposição de resoluções gerenciais insatisfatórias, a mulher inserida no contexto do trabalho versos a importância da maternidade, assédio moral, o questionamento da representação dos sindicatos para empregados e empregadores, agentes estressores relacionados aos comportamentos supostamente adequados, a presença assustadora de um observador infiltrado no grupo, a interferência dos relacionamentos íntimos em situações de trabalho, sexualidade, o poder de manipulação, o individualismo, o respeito, ética, valores, crenças e os limites das estratégias e ações humanas em um ambiente de trabalho para que seja alcançado o resultado esperado ou mesmo para conseguir uma vaga de emprego. A competitividade cerrada mobiliza intermante os candidatos tornando-se vorazes, reativos, hostis e cruéis. Os candidatos foram avaliados pela análise de suas reações em altos níveis de tensão.

Acredito que precisamos quebrar estes paradigmas de competitividade e evitar tratamentos desumanos dedicados aos candidatos nos mais diversos tipos de processo de Seleção e Recrutamento. Entendo que bons resultados são alcançados através da cooperação entre os membros da organização, aprimorando o clima e a cultura organizacional das empresas. Precisamos saber somar nossas forças e ser menos egoístas e impessoais. Infelizmente, o mercado acaba influenciando negativamente nosso desenvolvimento enquanto profissionais e seres humanos, haja visto que passamos a maior parte das horas de nossos dias nos dedicando ao trabalho dentro de uma empresa. Estas nem sempre se preocupam com a qualidade de vida de seus funcionários porque se preocupam exclusivamente com o lucro. As empresas precisam ser também mais humanizadas e perceber que seu maior capital é o próprio homem. Precisamos desenvolver as potencialidades deste homem valorizando-o ao invés de gerar medo, insegurança, baixa auto-estima, baixa autoconfiança, desavenças, constrangimento, raiva, ansiedade ou, entre outros, até mesmo processos depressivos graves. Não concordo com a metodologia aplicada no filme, intitulado Método Gronholm. Porém, foi bastante vantajoso tê-lo visto como forma de aprimorar nossa visão enquanto Gestores de Recursos Humanos.

Crica Fonseca

Fica Proibido

Fica proibido chorar sem aprender,
Levantar-se um dia sem saber o que fazer,
Ter medo das tuas recordações.
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Fica proibido não sorrir ante os problemas,
Não lutar pelo que queres,
Abandonar tudo por medo,
Não transformar em realidade teus sonhos.
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Fica proibido não demonstrar o teu amor,
Fazer com que alguém pague pelas tuas dúvidas e pelo teu mau humor.
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Fica proibido deixar os teus amigos,
Não tentar compreender aquilo que viveram juntos,
Chamá-los somente quando precisa deles.
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Fica proibido não seres tu perante todos,
Fingir para as pessoas que não te importas,
Esquecer todos os que te querem.
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Fica proibido não fazeres as coisas para ti mesmo,
Não fazeres o teu destino,
Ter medo da vida e dos teus compromissos,
Não viver cada dia como se fosse o último.

PABLO NERUDA

www.diaspedro.com

Mudar é Inevitável!

Considerações sobre o Livro de Spencer Johnson. 

Recomendo a leitura deste livro para qualquer idade. 

O livro é bastante simples e abre vários campos

de interpretação podendo gerar boas dinâmicas despertando
reflexões individuais e em grupo. 
Boa Leitura!

Crica

Quem Mexeu no Meu Queijo?
(Spencer Johnson)

O livro apresenta a importância da adaptabilidade necessária e proativa às mudanças inevitáveis da vida que atingem desde nossas crenças internas até o funcionamento das organizações para que todos nós possamos enfrentar nossos medos impeditivos e criar estratégias de sobrevivência no mudo atual. A leitura do livro está dividida em três etapas. A primeira e a terceira etapa revelam uma conversa informal e franca entre amigos, que se conhecem há muitos anos, sobre suas trajetórias de vida em diversificadas áreas de atuação e suas maiores dificuldades. Estes são instigados a refletir sobre uma história temática central_ descrita durante a segunda etapa do livro. Esta narrativa gira em torno daquilo que os quatro personagens da história acreditam ser a felicidade para cada um deles. Dois ratos, Haw e Hem e dois duendes, Sniff e Scurry, procuram Queijo em um labirinto. O “queijo” descrito representa nossas necessidades a serem satisfeitas e a falta dele as nossas privações. Há uma riqueza de detalhes sobre como estes personagens lidam com os processos de mudanças internas e externas e as estratégias de enfrentamento do problema de acordo com suas características individuais. Tanto os ratos como os duendes demonstram simbolicamente o funcionamento de nós seres humanos, desde as estruturas mais simples até as mais complexas.

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Sniff e Scurry tinham cérebros simples, instintivos e aguçados, se satisfaziam com o tipo de queijo que todos os ratos costumavam comer. Utilizavam-se da metodologia baseada na tentativa e erro enquanto procuravam pelo queijo, e o encontraram. Haw e Hem com crenças e pensamentos mais elaborados exigiam um tipo diferenciado de queijo. Aprendiam com experiências passadas desenvolvendo métodos sofisticados de busca e também o encontraram. Uma rotina foi estabelecida, Haw e Hem se sentiam satisfeitos e seguros com ela criando toda uma vida social em torno do grande estoque de queijo encontrado e não percebiam as mudanças que os estavam acometendo. Sniff e Scurry não se acomodaram com esta conquista e perceberam as mudanças ocorridas ao longo do tempo partindo para ações imediatas sem perder tempo ao analisá-las. Estes estavam sempre preparados para fazer aquilo que deveria ser feito.

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Certo dia, o estoque de queijo se esgotou para ambas as duplas. Sniff e Scurry partiram à procura de um novo estoque, sabiam que a falta de queijo seria uma mudança inevitável em algum momento de suas vidas e resolveram mudar também. Haw e Hem não estavam preparados para esta mudança, ficaram abalados, irritados e deprimidos. Tentaram negar os acontecimentos e culpar um ao outro. Mesmo quando se esforçaram para solucionar o problema não foram assertivos porque insistiram em permanecer no mesmo lugar, não se desvincularam da zona de conforto que conheciam para explorar novos caminhos.

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Haw percebeu que a resistência à mudança revelava uma certa insensatez. O medo do desconhecido estava deixando-o paralisado, mais distante dos seus objetivos e cada vez mais fraco para ir à luta por eles. Compreendeu que o antigo estoque de queijo jamais seria como antes e decidiu procurar o Novo Queijo. Hem não apoiou a decisão do amigo e não seguiu com ele nesta aventura. Hem estava preso a pensamentos e sentimentos negativistas, aos seus medos, sua insegurança e desesperança. A complexidade de pensamentos, falsas crenças e sentimentos ligados à inércia em que Hem se encontrava chegou a despertar inclusive raiva do amigo. Enquanto isso, Haw visualizava-se atingindo suas metas, mesmo com dificuldade, passou a acreditar que seria possível vencer e adquiriu autoconfiança necessária para superar obstáculos. Ao se sentir inseguro Haw se perguntava: “O que você faria se não tivesse medo?”. Ele entendia que deveria ser realista e que não deveria ficar tão assustado ao ponto de não se permitir uma tomada de atitude enquanto as coisas estavam piorando.

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Dentro do labirinto Haw às vezes ficava desencorajado, enfraquecido e sentia-se sozinho. Porém, lembrava-se de que por mais desagradável que fosse aquele percurso, na verdade era melhor que ficar sem o almejado queijo. Então, assumia o controle da situação, mantinha-se alerta, acreditava em seus instintos básicos, mudava suas crenças e comportamentos passados que o prejudicavam e estava se adaptando ao presente. Aos poucos se libertava e descobria o que realmente alimentava a sua alma. Pensou no amigo várias vezes, fez uma vista ao antigo estoque de queijo para convidá-lo para seguir com ele em suas descobertas. Mas Hem permanecia fixoado em seus conflitos incapacitastes para uma verdadeira mudança. Durante o labirinto Haw escrevia frases nas paredes na esperança de um dia seu amigo vê-las e segui-las para alcançar uma vida melhor.

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Ao final, Haw encontrou o maior estoque de queijo que já havia visto. Lá já se encontravam Sniff e Scurry. Percebeu que jamais teria encontrado tamanha felicidade se estivesse mantendo a ilusão do velho estoque de queijo. Fez algumas reflexões: precisava identificar seus erros e planejar seu futuro, era preciso sensibilidade, observação, simplicidade, flexibilidade e disponibilidade para a mudança, não deveria se confundir com crenças assustadoras, que seus medos irracionais impediam mudanças vantajosas e que é muito importante saber correr riscos para alcançar a satisfação.

Crica Fonseca

Como será a Liderança no Futuro?

Idéias baseadas em estruturas herméticas são bastante discutidas nas ciências atuais. Muitas pesquisas são baseadas na visão parcial do todo como a representação do mesmo e na sinergia do funcionamento complexo dos organismos; sejam células órgãos, indivíduos, famílias, comunidades, países, empresas, organizações e o próprio Universo. Todos nós fazemos parte de organismos e organizações, inferiores ou superiores, estamos em constante movimento e interligados. Para que haja evolução e permanência dessas estruturas físicas, mentais, metafísicas, relacionais ou emocionais é preciso adaptação sistêmica e interação harmônica entre as partes e o todo.

O conhecimento e as descobertas científicas trouxeram a decodificação, conceituação e classificação das Relações Humanas. Foram estudadas a memória, as dimensões da consciência, desejos e impulsos, a psicofisiologia, o aprendizado, as formas de condicionamento, interações sociais e etc. O desenvolvimento tecnológico e cientifico, em suas pesquisas, faz com que o homem mergulhe cada vez mais dentro de si e encontre fractais complexos iguais aos seus em outros seres vivos e na dimensão espacial que o cerca. O que gera maior controle do meio em que vive.

Ao mesmo tempo precisamos aprender a lidar com as nossas diferenças e a rica diversidade de ações que regem nossas relações sociais, sentimentos e pensamentos. Comprovadamente torna-se impossível uma vida isolada, sem integração e sem a cooperação de forças dos indivíduos envolvidos neste processo. É preciso associar-se para sobreviver. A globalização reforça tal apelo. Assim como, a Natureza continuará impondo desafios para que possamos aumentar a qualidade de vida da humanidade. E, hoje sabemos que o descuido com o planeta é o descuido com todos os seres viventes.

Perante tantas informações e atitudes plurais, cabe à nos desenvolvermos a consciência coletiva através da cooperação, inovação e superação. Os aspectos citados são percebidos pelos líderes atuais e serão cada vez mais exigidos de seus sucessores. Destes não será cobrado apenas o conhecimento científico, como também será primordial o desenvolvimento pessoal_ autodomínio, auto-conhecimento, inteligência emocional, interpessoal, intrapessoal e relacional. Organização, planejamento, treinamento, disciplina e conhecimento técnico são fundamentais, porém não será o diploma e o academicismo que definirá as competências dos nossos futuros líderes. Será preciso saber colocar-se no lugar do outro, compreender as necessidades individuais e do grupo, ser empático, congruente e autentico, além de ter sensibilidade e saber ouvir as diretrizes da intuição.

Há diversas formas de lideranças capazes de conduzir a humanidade para a sua evolução ou para o seu retrocesso. Nossos antepassados foram guiados por modelos, reais ou fictícios, que resultaram no comportamento social da atualidade. Por isso, pensando no futuro, precisamos de gestores como modelos éticos e com graus de consciência refinados. Líderes visionários que possam reconhecer os momentos de crise como grandes oportunidades de aprendizado e crescimento para que encontrem soluções e resultados através do comprometimento de todos. E, principalmente, que demonstrem disponibilidade para quebrar paradigmas com coragem, ousadia e tomada de decisão eficiente e eficaz.

O verdadeiro líder trás consigo força e magia para encantar mentes e corações. É necessário saber democratizar o processo de escolha levando em consideração a multiplicidade de fatores interelacionados a isso como crenças e valores, entre outros. Nossos futuros líderes, assim como já devem fazê-lo os atuais, têm a responsabilidade de fazer com que seus seguidores sintam-se representados e importantes no processo de realização dos interesses coletivos, colaborando e interagindo de forma confiante, atuante e participativa.

Crica Fonsca

Mãos Entrelaçadas - Candido Portinare